Fontys
Gemeente Haarlemmermeer
Vervangingsfonds/ Participatiefonds
Think Ahead
Hoe zorg je ervoor dat initiatieven in het portfolio blijven bijdragen aan de strategische koers van de organisatie? In deze interactieve sessie gaat Monique van Gestel — medeauteur van het boek Portfoliomanagement en portfoliomanager bij Fontys Hogeschool — in op hoe portfoliomanagement in de praktijk houvast kan bieden bij het volgen van voortgang en het tijdig bijsturen waar dat nodig is. Daarbij komt ook de rolverdeling binnen portfoliogovernance aan bod en hoe deze kan helpen om overzicht en richting te houden.
Monique laat daarnaast zien hoe het spanningsveld tussen strategie en uitvoering zich in de praktijk kan uiten, en hoe organisaties hiermee om kunnen gaan. Met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk geeft zij handvatten om stap voor stap te werken aan een portfolio dat bijdraagt aan duurzame strategische waarde.Babette Ruijter
Portfoliomanager
Vervangingsfonds/ Participatiefonds
Vervangingsfons/Participatoefonds (VfPf) zet zich in op het duurzaam behouden van personeel in het primair onderwijs door schoolbesturen te helpen werkloosheid en ziekteverzuim aantoonbaar te minimaliseren en voorkomen. Er wordt in het portfolio een groot scala van projecten uitgevoerd om dat doel te bereiken. Om de projecten eenduidiger te koppelen aan de doelen is het strategisch kompas ontwikkeld. Op basis van het strategisch kompas kan het management zien in hoeverre de doelen worden gerealiseerd en welke stuurmogelijkheden ze hebben. Ook is het kompas belangrijke input voor de selectie van nieuwe projecten.
In deze sessie neemt Babette Ruijter, portfoliomanager bij VfPf, je mee in de ontwikkeling van het strategisch kompas en de praktische werking binnen VfPf.
Roel Schiefelbusch
AI Consultant
Think Ahead
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert de manier waarop organisaties grote, complexe portfolio’s van projecten en programma’s aansturen. Niet als vervanging van menselijk oordeel, maar als krachtige versterker van het analytische en besluitvormende vermogen van portfoliomanagers.
In deze sessie verkennen we samen met de deelnemers de mogelijke toepassingen van Ai binnen portfoliomanagement. We sluiten af met een demonstratie van de Proof of Concept die Ruysdael en Think Ahead hebben uitgevoerd. In deze PoC laten we zien hoe we op basis van de informatie uit een aantal plannen van aanpak een gestructureerde informatiebasis creëren en een dashboard vullen.
Lezen en praten over portfoliomanagement is leerzaam, maar ervaren zegt alles. In het compacte portfoliospel van Edwin Akkermans beleef je in korte tijd de strategische keuzes en dilemma’s die portfoliomanagement zo uitdagend maken. Een veilige, interactieve omgeving om te ontdekken wat portfoliomanagement jouw organisatie écht kan opleveren.
Ron Bouwman
Consultant
Ruysdael
Project- en portfoliomanagement zijn sterk van elkaar afhankelijk. Zo zorgt portfoliomanagement voor het kiezen van een geprioriteerde set van projecten die qua resourcing haalbaar zijn. Projectmanagement voorziet portfoliomanagement van essentiële informatie over de voortgang van het project en het al dan niet bereiken van de projectdoelen. Hoe versterken deze 2 vakgebieden elkaar en wat zijn de afhankelijkheden. Hoe ontwikkel je project- en portfoliomanagement in samenhang en wat betekent dat voor de Agile werkwijze? Wat s de rol van cultuur en normen en waarden daarbij. Ruysdael neemt je mee in de integrale aanpak van de ontwikkeling van deze vakgebieden. Wat zijn de does en don’t en hoe geef je dat praktisch invulling.
Maarten Michels
Consultant
Ruysdael
Strategierealisatie vertaalt visie naar portfoliosamenstelling met periodieke herijking en meetbare uitkomsten voor sturing op organisatiedoelen. Maar een portfolio draagt niet als enige bij aan het bereiken van doelen. Wat is bijvoorbeeld de rol van de uitvoering door de lijnorganisatie? En wanneer valt een initiatief binnen een portfolio en wanneer wordt het door de lijnorganisatie opgepakt? En hoe zien we of het geheel ( lijn en portfolio) goed loopt, oftewel of de doelen worden bereikt? Kortom, een breinkraker hoe dit als geheel te organiseren, zodat eenieder zijn of haar rol goed kan invullen. Wat kun jij als portfoliomanager hieraan bijdragen en wat betekent dit voor bijvoorbeeld een portfolioboard?
In deze sessie komen aan bod:
Meer sessie volgen!
Meld je aan
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
