CSRD: Verplichting tot verduursamen
De Corporate Sustainability Reporting Directive zal circa 40.000 organisaties in Nederland verplichten om vanaf 2024 te rapporten over duurzaamheid. Maar het gaat niet alleen over rapporteren,
Steeds meer organisaties benaderen ons met de vraag hoe je het portfolio in lijn brengt met de strategische doelen van een organisatie. Deze vraag is voor veel organisaties relevant omdat in de huidige tijdsgeest, waarin grote transities spelen, de maatschappelijke druk om de lange termijn doelen te realiseren toeneemt.
Lange termijn doelen worden vaak niet gerealiseerd omdat het primaire besturing principe van veel organisaties gebaseerd is op een jaarplancyclus. Deze cyclus is ingegeven door de financiële jaarplanning waarin budgetten op basis van een jaarbegroting worden vrijgegeven. Dit veroorzaakt bij veel managers een automatisme om op jaarbasis te werken en dit beperkt de tijdshorizon tot eind van dit jaar.
In het jaar dat een “nieuwe” strategie wordt gepresenteerd is de relatie tussen de strategische doelen en de jaarplannen is vaak wel aanwezig, maar deze verwaterd de jaren daarna. De jaarplannen, die de input vormen voor het portfolio, staan dan los van de strategische doelen. Het resulterende portfolio is gericht op het realiseren van de individuele jaarplannen en niet gericht op het realiseren van de strategische doelen.
Om het portfolio meer in lijn te brengen met de strategische doelen van een organisatie zijn 4 interventies noodzakelijk:
Het vullen van een portfolio vanuit jaarplannen resulteert veelal in een portfolio van losse project ideeën, ingegeven door de operationele situatie en persoonlijke voorkeuren. Om het portfolio af te stemmen op de strategische doelen, moeten deze doelen als uitgangspunt worden genomen, De vragen die je achtereenvolgens beantwoord zijn:
Door de strategische doelen centraal te stellen wordt het portfolio gevuld met die initiatieven die noodzakelijk zijn om de doelen te bereiken.
De strategische roadmap is een meerjarig plan waarin de veranderinitiatieven in de tijd zijn uitgezet waarmee de organisatie op weg is haar strategische doelen te bereiken. Deze roadmap fungeert als baseline voor het volgen van de meerjarige realisatie van de strategische doelen.
Door de roadmap centraal te stellen bij het volgen van het portfolio wordt over de jaargrenzen heen gekeken en vindt sturing plaats met een lange termijn blik.
Naast de veranderinitiatieven bevat de roadmap ook de meetpunten die aangeven of we op koers zijn om de strategische doelen te realiseren. Deze meetpunten zijn KPI’s die binnen organisaties op het hoogste niveau worden gebruikt om de organisatie te besturen. Door deze KPI’s te volgen kan de effectiviteit van het portfolio worden gevolgd en daar waar nodig worden bijgestuurd.
In tegenstelling tot jaarplannen per afdeling zijn strategische doelen en de roadmap een collectieve ambitie van het volledige managementteam. Het centraal stellen van de strategische doelen en de roadmap verhogen de collectiviteit binnen een organisatie en kan bijdragen aan een managementteam dat samen opereert.
John Langelaar | Consultant
De Corporate Sustainability Reporting Directive zal circa 40.000 organisaties in Nederland verplichten om vanaf 2024 te rapporten over duurzaamheid. Maar het gaat niet alleen over rapporteren,
Ruysdael analyseerde hoe professionals de dynamiek in teams en andere samenwerkingsverbanden beleefden. Het ging hierbij om 2600 professionals in meer dan 300 samenwerkingsverbanden verschillende sectoren
In projecten, projectteams, teams waar meerdere partijen (disciplines en/of ketenpartners) bij betrokken zijn, lijkt samenwerken vanzelfsprekend. We werken samen in processen aan gezamenlijke resultaten. En