Gedeelde visie

De stappen die we doorlopen zijn:

1. Delen van de organisatie strategie en de aanpak om daar te komen.
2. Het identificeren van de belangrijkste drivers voor deze strategierealisatie.
3. Vertalen naar subdoelen en veranderinitiatieven.
4. Gemeenschappelijk referentiekader voor besluitvorming.
5. Het creëren van het besef dat een veranderinitiatief slechts een middel is om de strategie te bereiken.

Het effect:

1. Een Clear Line of Sight van iedere activiteit naar de bijdrage aan de strategie en hierdoor
2. effectieve keuzes op basis van de bijdrage aan de portfoliodoelen.

Ingerichte Governance

Wij richten de besturing van de veranderinitiatieven in van hoog tot laag in een organisatie:

1. Beleggen verantwoordelijkheden.
2. Inrichten rapportage lijnen.
3. Basis voor gedeelde visie ten behoeve van gedelegeerde besluitvorming.
4. Doorleven van ieders rol en verantwoordelijkheid.

Het effect:

• Ieder weet zijn verantwoordelijkheid en welk gedrag daar bij hoort