Search

Sprekers

Locatie

MS-Teams

Datum

10 apr 2024

Tijd

13:00 - 14:00

CoP Portfoliocommitments in een (hybride) agile omgeving

Herken je deze situaties? Van buiten de organisatie worden harde commitments gevraagd, terwijl je interne collega’s uitleggen dat dat niet past in een agile werkwijze. Dat je als projectmanager hebt afgesproken dat de voor jouw project noodzakelijke feature wordt geprioriteerd in een PI event en je opdrachtgever eist een harde planning? Dat je als portfoliomanager te horen krijgt dat er niet meer gepland wordt omdat we agile werken? Weerbarstige uitdagingen waar verschillende methodieken en theorie en praktijk met elkaar lijken te botsen. Deze vragen liggen ten grondslag aan obstakels die wij herkennen in het werken binnen (deels) agile omgevingen.

In deze sessie verkennen de deelnemers op een interactieve wijze samen hoe om te gaan met deze obstakels. Ook zullen wij hiervoor een voorzet doen.

Inschrijven

Gratis
Available Tickets: 100
Het "Gratis" ticket is uitverkocht. Je kunt een ander ticket of een andere datum proberen.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.