Zoeken

Sprekers

Locatie

MS-Teams

Datum

22 okt 2024
Verlopen!

Tijd

13:00 - 14:00

De estafette: van idee naar uitvoering

Opstarten van projecten verloopt niet altijd even soepel. Zeker niet als bij de start van het project de verantwoordelijkheid overgaat van de ene afdeling naar het andere. Zeker in het fysieke oftewel assetmanagement domein is dit vaak het geval. Het project gaat van een idee fase waarvoor 1 afdeling verantwoordelijk is naar de uitvoeringsfase. Niet alleen qua inhoud van het project is dit een uitdaging, ook het timingsaspect speelt een rol. Voor een soepel overdracht is het belangrijk dat beide afdelingen in sync zijn.

In de praktijk blijkt dit alles een weerbarstig probleem. Het lijkt op het overdragen van een estafette stokje, waarbij het de uitdaging is dit op een soepel manier te doen, met de juiste timing waarbij zender en ontvanger in sync zijn en het stokje niet te laten vallen. Als Ruysdael zien wij dat dit overdrachtspunt dat de flow niet vanzelfsprekend is. In deze CoP onderzoeken we deze problematiek en zoeken samen met de deelnemers naar interventies. Uiteraard geven we ook weer onze best practices.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.