Succesfactor: Authentiek handelen Succesfactor: Authentiek handelen Wanneer je de verbinding kunt leggen tussen wat je zelf doet en wat je samen bereikt voor anderen, dan
Succesfactor: Aanpassingsvermogen Succesfactor: Aanpassingsvermogen De beste resultaten ontstaan door een gezonde wisselwerking tussen mensen die samen flexibel kunnen zijn. Overmatige planning, controle en management zorgt
Succesfactor: Leren en kennisdeling Succesfactor: Leren en kennisdeling In de praktijk leren we onvoldoende samen, terwijl het cruciaal is om zicht te hebben op afhankelijkheden
Succesfactor: Communiceren Succesfactor: Communiceren Door een goede onderlinge communicatie ontstaat er eerder samenhang en wendbaarheid. Het voorkomt meerwerk of frustratie. Principe: Blijf fit en stem
Succesfactor: Gezamelijk leiderschap Succesfactor: Gezamenlijk leiderschap De succeskans neemt toe wanneer iedereen zich krachtig en bevoegd voelt om te doen wat nodig is voor het
Succesfactor: Co-creatie Succesfactor: Co-creatie Succesvolle teams en samenwerkingsverbanden werken in een onderlinge flow. Ze creëren samenhang en anticiperen, door vooraf acties af te stemmen en
Succesfactor: Collectieve context Succesfactor: Collectieve context Een gedeeld beeld over de uitkomst en aanpak van een traject of project verhoogt de kans dat mensen actief
Succesfactoren voor samenwerken Succes factoren voor samenwerken Resultaten binnen samenwerkingsverbanden ontstaan door er samen de schouders onder te zetten. Echter zijn er bepaalde basiscondities, ofwel
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
