Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Menu
Bij Ruysdael begrijpen we dat het essentieel is om projectresultaten beheerst en voorspelbaar op te leveren, die aansluiten bij de verwachtingen van de opdrachtgever.
De belangrijkste succesfactoren hiervoor zijn:
Ruysdael ondersteunt jouw organisatie met het inrichting en uitvoeren van projectmanagement en projecten op basis van haar gelaagde aanpak, gebaseerd op onder andere de bovenstaande succesfactoren.
Verbeter de voorspelbaarheid van projectresultaten door een evenwichtige integratie van de bovengenoemde succesfactoren. Bij Ruysdael ondersteunen we het opzetten van professioneel projectmanagement met een gelaagde aanpak, dat omvat:
Het fundament onder professioneel projectmanagement is gelegen in een structuur die veelal afkomstig van (een combinatie van) bestaande projectmethoden zoals PRINCE2, Scrum en SaFe. Maar succesvol projectmanagement staat of valt met de optimale afstemming tussen projectstructuur en -cultuur. Hiermee wordt de basis gelegd voor succesvolle en voorspelbare projectresultaten.
Manager Asset Management van een drinkwaterbedrijf sprak op de bijeenkomst ‘Professionaliseren Projectmanagement’ over hoe Ruysdael en het drinkwaterbedrijf samen hebben gewerkt aan het verder professionaliseren van projectmanagement. Het drinkwaterbedrijf besteedt zo’n 25-30% van het jaarbudget aan projecten. Er werd een begin gemaakt met het (verder) professionaliseren van projectmanagement. Doelstelling was met name het vergroten van voorspelbaarheid van projecten. Het verandertraject startte op zolder in het toenmalige kantoor van Ruysdael in Maarn. Een sessie met als resultaat een gedragen visie en een samenhangende aanpak bij alle betrokkenen. Het verandertraject dat daarna volgde kenmerkte zich door een werkwijze met als belangrijke elementen:
Twee jaar later, kijkt de de Manager Asset Management terug op een soms moeizaam verandertraject. “Omdat wij als stuurgroep van de pilotprojecten vanaf het begin gingen voor compacte, kwalitatief goede documenten, werden we in de organisatie al de ’terugstuurgroep’ genoemd, terwijl onze intentie was om hulp te bieden” Maar het resultaat van het verandertraject is samengevat: eigenaarschap, projecten in-control, rust en vertrouwen in de organisatie.
.
Neem vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier, of bel naar 0343-528 040.
Neem vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier, of bel naar 0343-528 040.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
