Zoek

Succesfactor: Aanpassingsvermogen

Succesfactor: Aanpassingsvermogen Succesfactor: Aanpassingsvermogen De beste resultaten ontstaan door een gezonde wisselwerking tussen mensen die samen flexibel kunnen zijn. Overmatige planning, controle en management zorgt

Meer »

Succesfactor: Communiceren

Succesfactor: Communiceren Succesfactor: Communiceren Door een goede onderlinge communicatie ontstaat er eerder samenhang en wendbaarheid. Het voorkomt meerwerk of frustratie. Principe: Blijf fit en stem

Meer »

Succesfactor: Co-creatie

Succesfactor: Co-creatie Succesfactor: Co-creatie Succesvolle teams en samenwerkingsverbanden werken in een onderlinge flow. Ze creëren samenhang en anticiperen, door vooraf acties af te stemmen en

Meer »

Succesfactoren voor samenwerken

Succesfactoren voor samenwerken Succes factoren voor samenwerken Resultaten binnen samenwerkingsverbanden ontstaan door er samen de schouders onder te zetten. Echter zijn er bepaalde basiscondities, ofwel

Meer »

Zelfsturend team in 1 dag

Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal

Meer »

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.