Strategie, doelen, resultaat
trategierealisatie vertaalt visie naar portfoliosamenstelling met periodieke herijking en meetbare uitkomsten voor sturing op organisatiedoelen. Maar een portfolio draagt niet als enige bij aan het
trategierealisatie vertaalt visie naar portfoliosamenstelling met periodieke herijking en meetbare uitkomsten voor sturing op organisatiedoelen. Maar een portfolio draagt niet als enige bij aan het
Kan benefitmanagement anders dan op geld? De laatste tijd hebben we regelmatig de vraag gehad: hoe doe je benefitmanagement in een niet commerciële organisatie Benefitmanagement
Van Line-Dance naar Tango. Je werkt in een organisatie die hoofdzakelijk in een run-modus functioneert met routinematige processen. Jij bent portfolio manager of projectmanager en
De flexibiliteit van Agile en de voorspelbaarheid van projecten. In hybride projectomgevingen, waar waterval (gefaseerd en voorspelbaar) samengaat met agile (iteratief en flexibel), verschuift de
Risicobeheersing in je portfolio – zonder op andermans stoel te gaan zitten De wereld om ons heen verandert razendsnel. Geopolitieke spanningen, technologische disrupties, krapte op
Kun je portfoliobeslissingen beter onderbouwen met data, zonder wekenlang documenten door te spitten en gegevens handmatig over te nemen in Excel? Portfoliomanagers zijn veel tijd
Als portfoliomanager ben je de verbinder in een organisatie. Je verbindt strategie met uitvoering en mensen met elkaar. Je hebt relaties met veel afdelingen binnen
De ontwikkelaars van Management of Portfolio’s hebben nieuw boek uitgebracht: Managing Portfolio’s. Enerzijds een feest van herkenning in relatie tot MoP, maar ook nieuwe ontwikkelingen
Project- en portfoliomanagement zijn sterk van elkaar afhankelijk. Zo zorgt portfoliomanagement voor het kiezen van een geprioriteerde set van projecten die qua resourcing haalbaar zijn.
Een portfolio bestaat uit initiatieven in ontwikkeling die leiden tot beoogde effecten en/of benefits die in de toekomst liggen. Maar die toekomst is onzeker. Zowel
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
