De portfoliomanager als katalysator
Als portfoliomanager ben je de verbinder in een organisatie. Je verbindt strategie met uitvoering en mensen met elkaar. Je hebt relaties met veel afdelingen binnen
Omdat het beter kan
Omdat het beter kan
Als portfoliomanager ben je de verbinder in een organisatie. Je verbindt strategie met uitvoering en mensen met elkaar. Je hebt relaties met veel afdelingen binnen
De ontwikkelaars van Management of Portfolio’s hebben nieuw boek uitgebracht: Managing Portfolio’s. Enerzijds een feest van herkenning in relatie tot MoP, maar ook nieuwe ontwikkelingen
Project- en portfoliomanagement zijn sterk van elkaar afhankelijk. Zo zorgt portfoliomanagement voor het kiezen van een geprioriteerde set van projecten die qua resourcing haalbaar zijn.
Een portfolio bestaat uit initiatieven in ontwikkeling die leiden tot beoogde effecten en/of benefits die in de toekomst liggen. Maar die toekomst is onzeker. Zowel
Benefitmanagement blijft een weerbarstig onderwerp. Het management wil zicht op de bijdragen van veranderinitiatieven cq in hoeverre de business cases daadwerkelijk worden gerealiseerd. Maar het
In ons jaarlijks onderzoek scoort resourceplanning steevast laag. Erg jammer, want een goede portfolio resourceplanning vergroot de voorspelbaarheid van je portfolio, verhoogt de productiviteit van
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
