Als portfoliomanager ben je de verbinder in een organisatie. Je verbindt strategie met uitvoering en mensen met elkaar. Je hebt relaties met veel afdelingen binnen

De ontwikkelaars van Management of Portfolio’s hebben nieuw boek uitgebracht: Managing Portfolio’s. Enerzijds een feest van herkenning in relatie tot MoP, maar ook nieuwe ontwikkelingen

Project- en portfoliomanagement zijn sterk van elkaar afhankelijk. Zo zorgt portfoliomanagement voor het kiezen van een geprioriteerde set van projecten die qua resourcing haalbaar zijn.

Een portfolio bestaat uit initiatieven in ontwikkeling die leiden tot beoogde effecten en/of benefits die in de toekomst liggen. Maar die toekomst is onzeker. Zowel

Goed opdrachtgeverschap is één van de succesfactoren van een project. Maar wat is nou eigenlijk een goede opdrachtgever. Welke eigenschappen bezit zij/hij en hoe kun

De uitvoering van een portfolio vindt veelal plaats binnen  projecten. Deze projecten bepalen in grote mate de daadwerkelijke realisatie van producten waarmee de portfolio- cq

Herken je deze situaties? Van buiten de organisatie worden harde commitments gevraagd, terwijl je interne collega’s uitleggen dat dat niet past in een agile werkwijze.

In ons jaarlijks onderzoek scoort resourceplanning steevast laag. Erg jammer, want een goede portfolio resourceplanning vergroot de voorspelbaarheid van je portfolio, verhoogt de productiviteit van