Portfolio Rapportage Lopen de projecten zowel individueel al collectief op schema en binnen budget? Halen we onze doelen nog? Gebruikt iedereen dezelfde informatie voor het
Strategie Realisatie Zijn de strategische doelen vastgesteld, maar blijft iedereen doen wat al gedaan werd? Lukt het maar niet om de strategie tot uitvoering te
Prioriteren Hoe prioriteer ik een portfolio met een diversiteit aan initiatieven? Gaat ieder voor zijn eigen projecten en is het gemeenschappelijke belang ondergeschikt? Moeite om
Succesfactoren voor samenwerken Succes factoren voor samenwerken Resultaten binnen samenwerkingsverbanden ontstaan door er samen de schouders onder te zetten. Echter zijn er bepaalde basiscondities, ofwel
Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal
Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal
Vraag informatie Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van
Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal
Vraag informatie Inleiders Gebaseerd op de praktijk Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
