Zoeken

Effect boven resultaat

In hoeverre wordt er gestuurd op effecten van veranderinitiatieven en dus benefits, in plaats van het resultaat van een veranderinitiatief?

Principe: door te sturen op effecten neem je besluiten met de (strategische) doelen voor ogen in plaats van alleen tijd, geld, kwaliteit en scope.

Belangrijker dan resultaten
In onze organisatie wordt sturen op benefits belangrijker gevonden dan sturen op resultaten
Mogelijke interventies
  • Rapporteer in termen van benefits in plaats van resultaten
  • Schets regelmatig de benefits die je gaat realiseren met het gekozen portfolio
Gemeengoed
Benefit management is gemeengoed bij iedereen in onze organisatie
Mogelijke interventies
  • Praat in termen van benefits in plaats van resultaten
  • Stel regelmatig de vraag: als we dit project cq deze epic realiseren, wat veranderd er dan?
Doel initiatief bekend
Iedereen die aan een initiatief werkt weet het doel cq het beoogde effect van dat initiatief
Mogelijke interventies
  • Zorg voor een Clear Line of Sights tussen elk initiatief en de organisatiedoelen
  • Begin iedere bijeenkomst met het doel van het veranderinitiatief
  • Stel bij elke activiteit de vraag: wat draagt dit bij aan wat we willen bereiken?
Prioriteiten stellen
We zien het belang van het collectieve doel en stellen individueel de juiste prioriteiten
Mogelijke interventies
  • Maak expliciet hoe jouw doel binnen de organisatie doelen past
  • Weeg expliciet het belang van je eigen doel versus het organisatiedoel
Kiezen vanuit geheel
We nemen het grotere plaatje (strategische doelen) nadrukkelijk mee in onze keuzes en besluiten
Mogelijke interventies
  • Benoem expliciet wat een initiatief bijdraagt aan jouw persoonlijke doel en het organisatie doel
  • Maak een multi-criteria analyse
Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040

Privacystatement
Leveringsvoorwaarden

Linkedin Envelope Twitter Mastodon

© 2024 Ruysdael

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.