Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Circulariteit gaat over een wereld zonder afval door herontwerp en levensduurverlenging van producten en over het sluiten van kringlopen. Daar zijn collectieve business modellen met andere vormen van waardecreatie voor nodig. Maar ook andere manieren van denken, zoals een circulaire mindset, en andere manieren van samenwerken in ketens van organisaties. Het is een speelveld met vele dimensies, waarin Ruysdael u graag verder helpt.
Het aanpassen van de strategie van de organisatie gericht op circulariteit
Het vertalen van de strategie naar een nieuw circulair business model
Samenwerking tussen en collectieve sturing over organisaties
Het opstellen en implementeren van een circulair business model
De opzet, ondersteuning en regievoering van projecten en porgramma's
Creëer inzicht de opzet van de totale keten waar u onderdeel van uitmaakt.
Meer weten over onze dienstverlening, bel met 0343 528 040 of verstuur een mail via onderstaande knop en één van onze experts neemt vrijblijvend contact met je op.
Krijg inzicht in de waardesystemen van de betrokken partijen en handvatten voor collectieve sturing
Bepaal de praktische invulling van de zes kapitaalstromen uit het circulaire businessmodel voor jouw organisatie
Hoe pas je de ESG's en SDG's toe in jouw organisatie?
Gebruik onze tools en expertise om belevingsdata te ontsluiten en samen te leren.
Wanneer je samen op weg bent in onbekend terrein is het cruciaal dat je leert van alle stukjes kennis, ervaring en beleving. Wij hebben praktische tools voor het ophalen en vastleggen van deze warme data, zodat evaluaties en leersessies een betere kwaliteit hebben. Zo hebben wij verschillende vragenlijsten ontwikkeld en in gebruik die ter ondersteuning van de transitie naar een circulaire economie. Met de teamscan verbeter je de operationele samenwerking in projecten en programma's. Met de contextscan breng het krachtenveld van een samenwerkingsverband in kaart, zodat de condities voor gezamenlijke impact verbetert kunnen worden. Met de markttransformatiescan breng je de volwassenheid van een markt in kaart, waarmee je zicht krijg op haalbare business modellen en de benodigde interventies op sectorniveau. Met de innovatiescan krijg je inzicht in de dynamiek van missiegedreven innovatiesystemen. De laatste twee vragenlijsten zijn ontwikkeld in opdracht van, en het intellectueel eigendom van, de hoogleraren die aan de basis van het gedachtegoed staan.
In 2017 heeft Ruysdael in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie opgesteld. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. In 2021 is het programma in een nieuwe fase gekomen. De leerervaringen van de afgelopen jaren zijn verwerkt in een meer verdiepte aanpak en verschillende transitie-aanpakken zijn gecombineerd in een meer samenhangende interventielogica (Theory of change). In 2022 is de focus op een verdere integratie met andere programma’s op internationaal, nationaal en regionaal niveau.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.