Zoek

Strategisch portfoliomanagement bij het CIZ, de praktijk

De Ruysdael Podcast
De Ruysdael Podcast
Strategisch portfoliomanagement bij het CIZ, de praktijk
Loading
/
Abonneer op deze serie podcasts

Show Notes

Met meer dan 200.000 indicatiestellingen per jaar verzorgd het CIZ een cruciale rol in het bieden van langdurige zorg in een zorglandschap dat met de nodige uitdagingen wordt geconfronteerd. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden en ook de kwaliteit van klantbediening te verbeteren moet het CIZ innoveren. Deze innovatie is vertaald in een meerjarige ambitie. In het verkrijgen van meer grip op het realiseren van deze ambitie speelt portfoliomanagement een belangrijke rol.

In een tweeluik van podcasts nemen Colette Schellinger en Hedwig Elders, beiden portfoliomanager bij het CIZ, ons mee in de reis van het CIZ naar strategisch portfoliomanagement.

In deze tweede aflevering kijken we terug op het begin van de implementatie van strategisch portfoliomanagement en de praktische do’s en don’ts die daarbij naar voren zijn gekomen. We kijken achtereenvolgens naar OGSM als hulpmiddel, de verbinding tussen strategie en operatie en de rol van de portfoliomanager. We sluiten af met de verrassingen en best practices.

Wil je onze gastspreker zijn?

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.