Tijdshorizon
EFFECTSTURING
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
BIG DECISION DATA

13.30 uur 

‘NU’

WAAR STAAT NEDERLAND

Om als organisatie op duurzame wijze te groeien, wordt portfoliosturing het primaire sturingsinstrument van de organisatie. Hoe ziet Nederland er op het moment uit?

14.00 uur

Break out sessies

‘MORGEN’

VAN INITIATIEF NAAR STRATEGIE

Effectsturing op projectniveau is achterhaald. Primaire insteek van benefitmanagement is het tracken van de organisatiedoelen.

WHAT GETS MEASURED, GETS DONE

Als organisatie maak je meer impact door transparante portfoliosturing met een focus op duurzame doelen.

1 + 1 ≠ 2

Portfolio voortgang is meer dan de optelsom van de voortgang van individuele programma’s, projecten en andere veranderinitiatieven.  

15.00 uur

Break out sessies

LATER

TOP-DOWN MEETS BOTTOM-UP

Top-down roadmap noodzakelijk om je lange termijn doelen te behalen. Concretisering van de roadmap gebeurt bottom-up.

MONEY DOESN’T MAKE YOU HAPPY

De toekomst vraagt dat impact ook in andere waarden worden uitgedrukt dat in geld. 

1 + 1 = 3

Een effectief portfolio vraagt om steeds meer externe data, verkregen door samenwerking met andere organisaties. 

16.00 uur

‘DE TOEKOMST’

 

I HAVE A DREAM

Wat we samen moeten doen om met effectsturing, circulaire businessmodellen en big decision data een duurzame toekomst te creëren.

17.00 uur

 
Napraten en netwerken