Om als organisatie op duurzame wijze te groeien, wordt portfoliosturing het primaire sturingsinstrument van de organisatie. Hoe ziet Nederland er op het moment uit?
14.00 uur
Break out sessies
‘MORGEN’
VAN INITIATIEF NAAR STRATEGIE
Effectsturing op projectniveau is achterhaald. Primaire insteek van benefitmanagement is het tracken van de organisatiedoelen.
WHAT GETS MEASURED, GETS DONE
Als organisatie maak je meer impact door transparante portfoliosturing met een focus op duurzame doelen.
1 + 1 ≠ 2
Portfolio voortgang is meer dan de optelsom van de voortgang van individuele programma’s, projecten en andere veranderinitiatieven.
15.00 uur
Break out sessies
‘LATER‘
TOP-DOWN MEETS BOTTOM-UP
Top-down roadmap noodzakelijk om je lange termijn doelen te behalen. Concretisering van de roadmap gebeurt bottom-up.
MONEY DOESN’T MAKE YOU HAPPY
De toekomst vraagt dat impact ook in andere waarden worden uitgedrukt dat in geld.
1 + 1 = 3
Een effectief portfolio vraagt om steeds meer externe data, verkregen door samenwerking met andere organisaties.
16.00 uur
‘DE TOEKOMST’
I HAVE A DREAM
Wat we samen moeten doen om met effectsturing, circulaire businessmodellen en big decision data een duurzame toekomst te creëren.
17.00 uur
Napraten en netwerken
Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.